Ventajas competitivas sostenibles:

1.      Estructura organizacional  

Contamos con una Estructura Organizacional en Red (EOR) diseñada por el Ing. Hector Chaves Romero que es flexible, reducida, innovadora, competitiva y eficiente, con la cual fuimos finalistas en la categoria de innovación organizacional en el premio INNOVA 2009. La EOR reconoce la independencia y también apoya la interdependencia de las firmas y grupos de investigación autónomos, unidos por valores e intereses compartidos, esto lógicamente bajo una gestión coordinada conjunta entre los nodos de la red que promueve sinergias y permite el ingreso continuo de nuevos nodos. (clientes, grupos de investigación universitarios y entidades del estado).

El tema de la estructura organizacional en red está en plena actualidad y es de gran importancia para el desarrollo de la administración moderna, tanto en lo que concierne al ámbito académico como a la gerencia ejecutiva empresarial. Es importante, porque sus bases teóricas cambian profundamente los principios de la administración, pues del tradicional enfoque centrado en una única organización se pasa al estudio y análisis de dos, tres o más organizaciones vinculadas entre sí por una relación de interdependencia simultánea en lo estratégico, táctico y operacional; organizaciones que son proveedoras, clientes y hasta competidoras.

Enrique Louffat define la Estructura Organizacional en red como “.. un armazón que sirve de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de más de una organización, pues presenta las diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden aspectos técnicos y comportamentales, basados en los condicionantes y componentes que influencian su propio diseño. 

2.      Red de conocimiento

Las competencias técnicas de nuestro numeroso grupo de socios, investigadores  y visionarios accionistas de las firmas de la Red que trabajan en la academia y el sector real, nos permiten sin mayor esfuerzo estar a la vanguardia de las investigaciones, innovaciones y desarrollos tecnológicos mundiales.

3.      Metedología de trabajo 

Con el objetivo de disminuir tiempo y costos en los proyectos de gestión y transferencia de tecnologías de vanguardia y conocimiento de frontera, el Ing. Hector Chaves Romero desarrollo la  metodología de consultoría NODO.

Como lo indica su nombre, la metodología NODO nos permite integrar a cada cliente a una red de gestión y transferencia de tecnologías y conocimiento, aprovechando la estructura organizacional de la misma para desarrollar procesos complejos o tercerizar necesidades que no están directamente relacionadas con la actividad principal del cliente. De igual forma la red permite la comunicación vidireccional de los clientes (nodos) para explorar sinergias y nuevas oportunidades de negocios.

NODO es el resultado de varios años de trabajo intenso y de mucha creatividad, soportado por diferentes áreas de estudio como son la informática, redes sociales, modelos de innovación, cluster industriales e internet 2.0,  pero principalmente por la cibernética que estudia los flujos de información que rodean un sistema, y la forma en que esta información es usada por el sistema como un valor que le permite controlarse a si mismo. Algunos de los modelos de cibernética que hacen parte de NODO son: Viable System Model, Enfoque Ecosistemico, Decision support system.

NODO funciona mediante el flujo de información continuo entre seis subsistemas:

1. Sistema de comunicación
2. Sistema de política
3. Sistema de Inteligencia (Responsable de valorar las variables internas y externas del sistema)
4. Sistemas de control
5. Sistemas de coordinación
6. Sistema de seguimiento